Ребрендинг як вихід з кризової ситуації під час війни на прикладі підприємства Home Chef

Abstract

У роботі розглянута тема розкриття і глибокого дослідження таких понять як брендинг, ребрендинг та сила бренду. У сучасному світі, де різноманіття товарів та послуг перевищує клієнтський попит і тенденції постійно змінюються, компаніям буває складно знайти шлях відокремлення себе на висококонкурентному ринку. Часто вирішення проблеми можна знайти шляхом ребрендингу. Загалом брендинг має вирішальне значення для бізнесу, адже це уособлення індивідуальності компанії, котра виділяє її серед інших гравців на ринку та справляє незабутнє враження. За умови створення вдалої стратегії брендингу можна отримати визнання, що підвищить цінність компанії, надасть розуміння, сформує очікування потенційних клієнтів та полегшить їх залучення. Проте не потрібно розглядати бренд, як щось незмінне та вічне, його можна та потрібно оновлювати. З плином часу, коли компанія вже має аналіз результатів своєї роботи та довго існує на ринку, можна побачити як змінюються тенденції та потреби споживачів. У цей момент необхідно застосовувати ребрендинг. Це може бути як повне оновлення бренду (зміна цілей, місії, позиціонування тощо), так і менш глобальні зміни (оновлення візуалів, невелике корегування логотипу тощо). Керівникам необхідно прийняти той факт, що у сучасному світі немає нічого постійного, і навіть якщо компанія є лідером на ринку, її бренд з часом може застаріти, втратити свою актуальність, а серед конкурентів за умови достатньої кількості часу, можуть виникнути дублювання. Про це знають навіть компанії-гіганти як Apple, що проводили ребрендинг тричі, Starbucks – чотири, а Pepsi одинадцять разів [1]. Тож потрібно постійно слідкувати за змінами у навколишньому середовищі, в середині компанії, як ці два світи взаємодіють між собою і за потреби, вчасно вносити корективи задля успішної діяльності.