Оценка персонала служб логистики предприятий, фирм и компаний

Abstract

Результаты работы логистов, т.е. их вклад в достижение общей цели организации, естественно, не одинаковы. Для выявления указанной дифференциации и принятия соответствующих управленческих решений в компании должна функционировать единая система оценки персонала службы логистики. При разработке такой системы необходимо учитывать то, что: а) система оценки должна быть универсальной, т.е. единой для всей компании: характер применения системы оценки работы персонала во всех подразделениях должен быть единообразным; б) оценку следует проводить на основе установленных стандартов и норм: для этого необходимо выявить основные признаки (свойства), определяющие успех работы в данной должности; в) для адекватности оценки работы логистического персонала необходимо выбрать метод оценки, агрегирующий в себе количественные и качественные показатели.