Формування стратегії розвитку персоналу підприємства

Abstract

Персонал – це найважливіший ресурс, який визначає, наскільки успішно розвиватиметься компанія. Конкурентоспроможність компанії напряму залежить від кваліфікації її працівників. Головним завданням керівництва компанії є вибір адекватних стратегій розвитку для боротьби з кризою та підвищення ефективності праці працівників, що сприятиме зростанню фінансових результатів компанії. Перше місце серед корпоративних і функціональних стратегій компанії займають кадрові стратегії, спрямовані на підвищення конкурентних позицій компанії та її окремих бізнес-одиниць. Основною метою стратегічного управління людськими ресурсами підприємства є створення такого кадрового потенціалу та системи управління людськими ресурсами, які здатні забезпечити підприємству стійку ринкову позицію, економічну стабільність та стратегічний розвиток. Ефективність кадрової стратегії підприємства багато в чому залежить від правильності та раціональності вибору методів її розробки. Вибір кадрової стратегії залежить як від зовнішніх факторів, так і від наявних та потенційних кадрових ресурсів і можливостей підприємства. Питання, пов’язані з дослідженням стратегії розвитку людських ресурсів компаній у різних аспектах, розроблялися багатьма науковцями. Зокрема, 3. Бей [4], К. Біла [5], Т. Білорус, Ю. Соковніна [6], Н. Васюткіна [8], М. Вечірко [9], Т. Гринько та Ю. Настиченко [12], А. Грищенко [14], М. Дзямулич [17], Н. Діденко [18], O. Дорош та Н. Зачосова [19], Л. Жук [23], М. Зос-Кіор [25], O. Лизунова та Ю. Іщенко [28], І. Лініва [29], І. Маркіна, В. Вороніна, Д. Хорошко [30], O. Наумова [32], М. Семикіна [40], D. Фурман [54], Y. Харченко [55], де автори досліджували питання стратегічного управління розвитком людських ресурсів у компаніях, механізму вдосконалення управління людськими ресурсами, управління розвитком персоналу, стратегій розвитку людських ресурсів на підприємстві. Проте не дивлячись на таку кількість проведених досліджень в даній сфері система управління розвитком персоналу та формування стратегії управління розвитком персоналу на вітчизняних підприємствах потребують додаткових досліджень та аналізу. Виходячи із вище викладеного вважаємо, що це обумовлює актуальність тематики дослідження.