Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/59666
Назва: Decision making by an air traffic controller in emergencies
Інші назви: Прийняття рішень авіадиспетчером у надзвичайних ситуаціях
Автори: Adamanov, Rustem
Адамов, Рустем Бекірович
Ключові слова: air traffic controller
decision making
emergency
авіадиспетчер
прийняття рішень
надзвичана ситуація
Дата публікації: кві-2023
Видавництво: Національний авіаційний університет
Бібліографічний опис: Adamanov R. Decision making by an air traffic controller in emergencies / Rustem Adamanov // Індивідуальність у психологічних вимірах спільнот та професій: збірник наукових праць / за заг. ред. Л.В. Помиткіної, О.П.Хохліної, Л.С. Яковицької. – К. : МВЦ «Медінформ», 2023. – С. 21-24
Короткий огляд (реферат): Air traffic controllers (ATCs) play a critical role in maintaining the safety and efficiency of air transportation systems. Their primary responsibility is to manage the flow of aircraft in the air and on the ground, ensuring that aircraft maintain safe distances from one another and avoid collisions. In emergencies, ATCs must make rapid, accurate, and effective decisions to ensure the safety of all individuals involved. This article explores the psychological processes involved in decisionmaking by ATCs during emergencies, focusing on factors that may influence their ability to make effective decisions under pressure.
Авіадиспетчери (АТС) відіграють вирішальну роль у підтримці безпеки та ефективності систем повітряного транспорту. Їх основна відповідальність полягає в тому, щоб керувати потоком повітряних суден у повітрі та на землі, гарантуючи, що літаки дотримуються безпечної відстані один від одного та уникають зіткнень. У надзвичайних ситуаціях АТС повинні приймати швидкі, точні та ефективні рішення, щоб забезпечити безпеку всіх залучених осіб. У цій статті досліджуються психологічні процеси, пов’язані з прийняттям рішень КВД під час надзвичайних ситуацій, зосереджуючись на факторах, які можуть впливати на їх здатність приймати ефективні рішення під тиском.
Опис: 1. Hancock, P. A., & Szalma, J. L. (2003). The future of neuroergonomics. Theoretical Issues in Ergonomics Science, 4(1-2), 238-249. 2. Guerin, B. (1993). Social facilitation. Cambridge: Cambridge University Press. 3. Eysenck, M. W., Derakshan, N., Santos, R., & Calvo, M. G. (2007). Anxiety and cognitive performance: Attentional control theory. Emotion, 7(2), 336-353. 4. Engle, R. W., & Kane, M. J. (2004). Executive attention, working memory capacity, and a two-factor theory of cognitive control. The Psychology of Learning and Motivation, 44, 145-199. 5. Endsley, M. R., & Jones, D. G. (2001). A model of inter and intrateam situation awareness: Implications for design, training and measurement. In New Trends in Cooperative Activities: Understanding System Dynamics in Complex Environments, 46-67. 6. Isen, A. M. (2001). An influence of positive affect on decision making in complex situations: Theoretical issues with a practical application. In M. Lewis & J. M. Haviland-Jones (Eds.), Handbook of Emotions (2nd ed., pp. 417-435). New York: Guilford Press. 7. Klein, G. (2008). Naturalistic decision-making. Human Factors, 50(3), 456-460. 8. Keinan, G. (1987). Decision making under stress: Scanning of alternatives under controllable and uncontrollable threats. Journal of Personality and Social Psychology, 52(3), 639-644
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/59666
ISBN: 966-409-242-2
Розташовується у зібраннях:Матеріали міжнародної науково-практичної конференції "Індивідуальність у психологічних вимірах спільнот та професій"

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Рустем А..pdf162.2 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.