Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54176
Title: Психологічні особливості попередження міжособистісних конфліктів в організації (на прикладі MMD Smart)
Authors: Нетай, Станіслав Юрійович
Keywords: міжособистісні конфлікти
організація
міжособистісна взаємодія
стратегії розв’язання конфліктів
конфліктна ситуація
дипломна робота
Issue Date: 2021
Publisher: Національний авіаційний університет
Citation: Нетай С.Ю. Психологічні особливості попередження міжособистісних конфліктів в організації (на прикладі MMD Smart). - Дипломна робота на здобуття ступеня магістра спеціальності "Психологія". - Національний авіаційний університет. - Київ, 2021. - 53 с.
Abstract: Мета дослідження: дослідити міжособистісні конфлікти в організації та виявити психологічні особливості їх попередження в корпоративному середовищі MMD Smart У кваліфікаційній роботі розкрито тему попередження міжособистісних конфліктів в організації, досліджено вплив рівня знань та вмінь на стратегію поведінки у конфліктній ситуації. Практичне значення отриманих результатів дослідження полягає в можливості використання розробленої психокорекційної програми задля формування конструктивних стратегій поведінки у конфлікті для працівників організації.
Description: Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозитарії університету». Кваліфікаційна робота випускника освітнього ступеня «Магістр», галузь знань: 05 Соціальні та поведінкові науки, спеціальність 053 «Психологія», освітньо-професійна програма «Практична психологія». Керівник проекту: доктор психологічних наук, професор Балахтар Валентина Візіторівна
URI: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54176
Appears in Collections:Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти кафедри педагогіки та психології професійної освіти

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Нетай С.Ю. .pdfДипломна робота770.35 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.