Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/65982
Title: Tools of dynamic management of economic processes
Other Titles: Інструменти динамічного управління економічними процесами
Authors: Spazhuk, Е.
Спажук, Є.
Keywords: tools of dynamic management
economic processes
modern economic
інструменти динамічного управління
економічні процеси
сучасна економіка
Issue Date: 2024
Publisher: National Aviation University
Citation: Spazhuk Е. Tools of dynamic management of economic processes // Матеріали ХV Міжнародної науково-практичної конференції «Cучасні підходи до креативного управління економічними процесами». 11-12 квітня 2024 р. - К.: НАУ, 2024. - с. 290-291
Abstract: The modern economic space is characterized by dynamism, variability and uncertainty. Rapid changes in technology, competitive environment, consumer needs and other factors make traditional management methods ineffective. In such conditions, dynamic management comes to the fore, which allows you to flexibly respond to changes in the external environment and ensure the sustainable development of the enterprise.
Сучасний економічний простір характеризується динамічністю, мінливістю та невизначеністю. Швидкі зміни в технологіях, конкурентному середовищі, потребах споживачів та інші фактори роблять традиційні методи управління неефективними. В таких умовах на перший план виходить динамічне управління, яке дозволяє гнучко реагувати на зміни у зовнішньому середовищі та забезпечити сталий розвиток підприємства. підприємства.
Description: 1. Arefieva O., Arefiev S. Impact of the change of generations of personnel on an organizational culture of a company. Економіка та суспільство. Випуск 52 / 2023. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-57.
URI: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/65982
Appears in Collections:Збірники матеріалів конференцій кафедри економіки повітряного транспорту

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Spazhuk Е.pdfThesis111.46 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.