Development of an enterprise crisis management strategy in modern conditions

Abstract

The conditions of crisis situations require the implementation of anti-crisis management. There are several approaches to defining this concept, such as preventive mechanisms, innovative exit from the crisis, restoration of solvency and financial stability, and industrial relations at the enterprise level. Depending on the interpretation of the concept, its purpose is determined, such as restoration of financial balance, equalization of disparities, ensuring the stability and vitality of enterprises. Anti-crisis management includes such functions as planning strategies and programs, organizing the optimal structure, motivating personnel and controlling changes. For the successful implementation of anti-crisis management, it is necessary to adhere to the principles of early diagnosis, urgent response, adequate response and full implementation of internal capabilities

Умови кризових ситуацій вимагають здійснення антикризового управління. Існує декілька підходів до визначення цього поняття, як-от превентивні механізми, інноваційний вихід із кризи, відновлення платоспроможності та фінансової стабільності, виробничі відносини на рівні підприємства. Залежно від трактування поняття визначається таке його призначення, як відновлення фінансової рівноваги, вирівнювання диспропорцій, забезпечення стабільності та життєздатності підприємств. Антикризове управління включає такі функції, як планування стратегій і програм, організація оптимальної структури, мотивація персоналу і контроль змін. Для успішної реалізації антикризового управління необхідно дотримуватись принципів ранньої діагностики, термінового реагування, адекватного реагування та повної реалізації внутрішніх можливостей.