Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/57696
Title: Навчально-методичний комплекс дисципліни «Менеджмент»
Other Titles: Educational and methodical complex of discipline "Management"
Authors: Білявський, Валентин Миколайович
Bilyavskyi, Valentin
Keywords: менеджмент
management
планування
planning
організація
organization
мотивація
motivation
координація
coordination
методи контролю
control methods
Issue Date: 2022
Publisher: Національний авіаційний університет
Abstract: Дана дисципліна є теоретичною основою знань та вмінь, що формують сучасне економічне мислення фахівця в області управління. Метою викладання дисципліни є формування у майбутніх менеджерів сучасного управлінського мислення та системи спеціальних знань з менеджменту, формування розуміння концептуальних основ системного управління організаціями; набуття вмінь аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, прийняття адекватних управлінських рішень.
This discipline is the theoretical basis of knowledge and skills that form the modern economic thinking of a specialist in management. The purpose of teaching discipline is the formation of future managers of modern managerial thinking and system of special knowledge on management, forming an understanding of the conceptual foundations of system management of organizations; acquisition of skills in the analysis of internal and external environment, the adoption of adequate managerial decisions.
Description: 073 Менеджмент
URI: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/57696
Appears in Collections:Навчально-методичні комплекси дисциплін кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
07_М_Метод.рек._контр._робiт.pdfконтрольна робота102.01 kBAdobe PDFView/Open
06_М_Метод._реком.самос.роботи.pdfсамостійна робота70.71 kBAdobe PDFView/Open
05_М_Метод._реком. практ. занят.pdfпрактичні заняття1.07 MBAdobe PDFView/Open
04_М_Метод._реком. дом. роботи.pdfдомашня робота90.18 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.