Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54803
Title: | Проблеми логістичного управління сучасним підприємством в рамках підвищення конкурентоспроможності |
Other Titles: | Problems of logistics management of a modern enterprise in the framework of increasing competitiveness |
Authors: | Яковенко, В. В Семерягіна, М. М. Yakovenko, V.V. Semeryagina, M.M. |
Keywords: | логістика логістичні процеси менеджмент клієнти logistics logistics processes management customers |
Issue Date: | 15-Mar-2022 |
Publisher: | Національний авіаційний університет |
Citation: | Яковенко В. В., Семерягіна М. М. Проблеми логістичного управління сучасним підприємством в рамках підвищення конкурентоспроможності // Проблеми підготовки професійних кадрів з логістики в умовах глобального конкурентного середовища: Збірник доповідей ХIХ Міжнародної науково-практичної конференції. - Національний авіаційний університет. - Київ, 2022. - с. 154-158 |
Abstract: | Стаття зосереджена на проблемах управління логістичними процесами в умовах зростаючої конкуренції. Узагальнено перелік сфер діяльності підприємства, де можна виявити резерви за рахунок скорочення логістичних витрат. Проведено дослідження «вузьких місць» у взаємодії логістичних компаній з клієнтами та запропоновані варіанти їх усунення. The article is concentrated on the problems of logistics processes management in the conditions of growing competition. The list of the enterprise activity spheres where it is possible to reveal reserves via reduction of logistic expenses is summarized. There is the study of "bottlenecks" in the interaction of logistics companies with customers and proposed options for their elimination. |
URI: | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54803 |
ISSN: | 2617-7927 |
Appears in Collections: | Матеріали конференцій кафедри логістики |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Яковенко В. В., Семерягіна М. М.pdf | Тези конференції | 330.72 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.