Управління розвитком персоналу АТ Укрзалізниця з урахуванням світового досвіду

Abstract

Дипломна робота присвячена дослідженню розвитку персоналу Акціонерного товариства «Українська залізниця» та розробки рекомендацій щодо управління розвитком персоналу з урахуванням світового досвіду. У вступі визначено актуальність та практичну цінність обраної теми дослідження, основну мету та завдання дослідження, зазначено предмет та об’єкт дослідження, вказано наукові методи дослідження. Перший розділ присвячено теоретичним основам управління розвитком персоналу в сучасних ринкових умовах: розкрито сутність розвитку персоналу операцій та його основні принципи, проаналізовано досвід розвитку персоналу закордонних підприємств. У другому розділі наведена загальна характеристика досліджуваного підприємства, проведено аналіз його фінансово-економічної та господарської діяльності, також аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства. У третьому розділі вказані основні напрямки удосконалення діяльності персоналу підприємства, наведені пропозиції щодо впровадження удосконалення управління розвитком персоналу підприємства та проведена оцінка ефективності даних пропозицій.

Thesis is devoted to the study of personnel development of the Joint Stock Company "Ukrainian Railways" and the development of recommendations for the management of personnel development, taking into account international experience. The introduction identifies the relevance and practical value of the chosen research topic, the main purpose and objectives of the study, indicates the subject and object of research, indicates the scientific research methods. The first section is devoted to the theoretical foundations of personnel development management in modern market conditions: the essence of personnel development operations and its basic principles are revealed, the experience of personnel development of foreign enterprises is analyzed. In the second section the general characteristic of the investigated enterprise is resulted, the analysis of its financial and economic and economic activity, and also the analysis of foreign economic activity of the enterprise is carried out. The third section indicates the main areas of improvement of the personnel of the enterprise, provides proposals for the implementation of improved management of personnel development of the enterprise and evaluates the effectiveness of these proposals.