Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/53400
Title: Сучасні аспекти стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах технологічних перетворень
Authors: Циганій, С.В.
Keywords: управління
конкурентоспроможність
стратегічне управління
продуктивність
стратегія
ефективність
Issue Date: 21-Oct-2021
Publisher: Національний авіаційний університет
Citation: Циганій С.В. Сучасні аспекти стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах технологічних перетворень // Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Розвиток економіки та бізнес-адміністрування: наукові течії та рішення». 21 жовтня 2021 р. Том 2. К.: НАУ, 2021. C. 131-133
Abstract: Важливість стратегічної поведінки різко зросла за останнє десятиліття. У минулому багато фірм змогли успішно працювати, звертаючи увагу переважно на щоденну роботу над внутрішніми проблемами, пов'язаними із підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. Практика показує, що ті організації, які впроваджують інтегровану стратегію та управління та беруть це до уваги при формуванні її структури управління, працюють успішніше та отримують прибуток значно вищий за середній для галузі.
Description: 1. Бєлов О.В. Методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності торгівельного підприємства. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія Економіка. 2011. Спецвипуск 33, Ч. 1. С. 18 –25. 2. Іванов Ю.Б. Конкурентніпереваги підприємства:оцінка, формування та розвиток: монографія Х. : ІНЖЕК, 2008. –352 с. 3. Шевчук К.І. Економічні інструменти управління ефективністю і конкурентоспроможністю виробництва (підприємства) Міжвідомчий наук.-тех. зб. «Будівельне виробництво».-Вип.63.-К.:БП НДІБП, 2018
URI: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/53400
Appears in Collections:Інтелектуально-цифровізаційні тенденції економічного розвитку: теорія і практика

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Циганій.pdfТези конференції242.56 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.