Теоретичне підґрунтя формування адаптивного управління змінами потенціалу підприємства

Abstract

У статті досліджено теоретичне підґрунтя визначення місця адаптивного управління змінами потенціалу підприємства. Сформульовано фактори і причини опору організаційними змінами. Визначено та обґрунтовано підходи управління до здійснення змін на підприємстві. Запропоновано для підвищення дієвості застосування адаптивного управління при управлінні змінами як елемент економічного потенціалу визначати взаємопов’язані пріоритети серед яких: елементи, цілі, критерії та для кожної з них обґрунтувати можливості в ринковому середовищі.

В статье исследованы теоретические основы определения адаптивного управления изменениями потенциала предприятия. Сформулированы факторы и причины сопротивления организационными изменениями. Определены и обоснованы подходы управления изменениями на предприятии. Адаптивное управление изменениями предусматривает учет особенностей имеющегося экономического потенциала предприятия, его конкурентных преимуществ, их уязвимость от воздействий внешней среды и способности к внедрению инновационной деятельности.

The article investigates the theoretical basis for determining the place of adaptive management of changes in the potential of the enterprise. The factors and causes of resistance are formulated with organizational changes. Management approaches to changes in the enterprise are determined and grounded. Adaptive change management involves taking into account the features of the existing economic potential of the enterprise, its competitive advantages, their vulnerability to external influences and the ability to innovate.