Функціонально-структурний підхід до розвитку підприємництва

Abstract

Для підприємництва характерне застосування функціонально-структурного підходу до організації діяльності відповідних суб’єктів господарювання. Це дозволяє поєднати переваги структурного підходу, що спирається на власну організаційну структуру, бізнес-процеси та систему забезпечення із функціональною, що включає необхідний ступінь деталізації керуючих впливів при визначення перспективи і стратегії його розвитку. Це сприяє закріплення ряду функцій підприємцем як засновником фірми за собою: стимулювання інновації персоналу, менеджмент і впровадження власної системи цінностей в ідеологію створеної структури.

Entrepreneurship is characterized by the application of a functional-structural approach to the organization of the relevant business entities. This combines the advantages of a structural approach based on its own organizational structure, business processes and support system with a functional one, which includes the necessary level of detail of management influences in determining the perspective and strategy of its development. This contributes to the consolidation of a number of functions of the entrepreneur as the founder of the firm: stimulating staff innovation, management and implementation of its own value system in the ideology of the created structure.

Для предпринимательства характерно применение функционально-структурного подхода к организации деятельности соответствующих субъектов. Это позволяет совместить преимущества структурного подхода, опирающегося на собственную организационную структуру, бизнес-процессы и систему обеспечения с функциональной, включающий необходимую степень детализации управляющих воздействий при определения перспективы и стратегии его развития. Это способствует закреплению ряда функций предпринимателем как учредителем фирмы за собой: стимулирование инновации персонала, менеджмент и внедрение собственной системы ценностей в идеологию созданной структуры.