Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/42567
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКостяк, Катерина Михайлівна-
dc.contributor.authorКостяк, Катерина Михайловна-
dc.contributor.authorKostiak, Kateryna Mykhajlivna-
dc.date.accessioned2020-05-13T11:10:43Z-
dc.date.available2020-05-13T11:10:43Z-
dc.date.issued2020-04-17-
dc.identifier.citationКостяк К.М. Мотивація персоналу : порівняння європейського та українського досвіду // Сучасні технології менеджменту, інформаційне, фінансове та облікове забезпечення розвитку економіки в умовах євроінтеграції : зб. тез доп. Всеукр. наук.-практ. інтер.-конф., м. Черкаси, 16-17 квіт. 2020 р. Черкаси : СУЕІМ, 2020. С. 222–224.uk_UA
dc.identifier.urihttp://er.nau.edu.ua/handle/NAU/42567-
dc.descriptionНауковий керівник: к.е.н., доц. Білявський В.М.uk_UA
dc.description.abstractУправління мотивацією персоналу – це процес, який передбачає розробку та реалізацію заходів, спрямованих на удосконалення: вмінь, знань, мотивації та компетентності працівників, що вимагаються загальною стратегією розвитку підприємства. Отже, головним завданням управління мотивацією персоналу є одночасне поєднання навчання, підвищення кваліфікації працівників, мотивації та стимулювання праці їх до виконання роботи з високим рівнем продуктивності.uk_UA
dc.description.sponsorshipСхідноєвропейський університет економіки і менеджментуuk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherСхідноєвропейський університет економіки і менеджментуuk_UA
dc.subjectмотивація персоналуuk_UA
dc.subjectнавчання персоналуuk_UA
dc.subjectпродуктивнысть праціuk_UA
dc.subjectсоціальний пакетuk_UA
dc.titleМотивація персоналу : порівняння європейського та українського досвідуuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
dc.subject.udc005.318.24uk_UA
Appears in Collections:Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер»

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
tezy_conference_2020_04-222-224.pdfТези подано у видавництво378.11 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.