Benefits of using artificial intelligence in core HR processes

Abstract

The paper examines the use of artificial intelligence (AI) in the main processes of human resource management. It is noted that in modern conditions, AI is considered an advanced tool that can optimize management processes in various sectors of the economy. The author discusses the new opportunities that AI opens up in human resource management, increasing the efficiency of actions at all levels and complementing human abilities. The main part of the paper is devoted to the advantages and potential opportunities of using AI at different stages of the employee's life cycle in a company. In particular, the author emphasizes the optimization of recruitment through analytical processing of large amounts of information rather than subjective judgment. The paper highlights such areas as operational efficiency, recruitment, onboarding, talent management, strategic planning, career development, and management changes where AI can make a significant contribution. The paper also highlights the issues related to the potential dangers of introducing AI technologies. The level of readiness and the degree of involvement of managers in the latest technologies in human resource management is indicated. The paper raises the issue of efficiency and solving various problems. In addition, examples of real software products are provided. The conclusions emphasize the general perspective of using AI in HR processes and identify areas for further research. In particular, there is a call for the development of mechanisms to protect employees from possible misuse of AI and the development of effective strategies for the implementation of technologies that would take into account ethical aspects. The final part of the paper sets the task for the business community and legislative bodies to actively work on standards for the use of AI in HR to create fair and effective HR management

статті розглянуто застосування штучного інтелекту (ШІ) в основних процесах управління людськими ресурсами. Зазначено, що в умовах сучасності ШІ вважається передовим інструментом, який може оптимізувати управлінські процеси у різних галузях економіки. Обговорено нові можливості, які відкриває ШІ в управлінні персоналом, підвищуючи ефективність дій на всіх рівнях та доповнюючи людські здібності. Основну частину статті присвячено розгляду переваг і потенційних можливостей застосування ШІ на різних етапах циклу життя співробітника в компанії. Зокрема, відзначено оптимізацію рекрутингу за допомогою аналітичного оброблення великих обсягів інформації, а не суб'єктивного судження. Виділено такі області, як операційна ефективність, рекрутмент, онбординг, управління талантами, стратегічне планування, кар'єрне зростання та управлінські зміни, де ШІ може зробити значний внесок. У статті також висвітлено питання, пов'язані з потенційними небезпеками впровадження технологій ШІ. Вказано на рівень готовності та ступінь залученості менеджерів до новітніх технологій в управлінні людськими ресурсами. Поставлено питання ефективності та розв'язання різних проблем. Крім того, наведено приклади реальних програмних продуктів. У висновках підкреслено загальну перспективу застосування ШІ в HR-процесах та визначаються напрями подальших досліджень. Зокрема, подано заклик до розроблення механізмів захисту працівників від можливого зловживання ШІ та вироблення ефективних стратегій впровадження технологій, які б враховували етичні аспекти. У заключній частині поставлено завдання бізнес-спільнотам та законодавчих органів активно працювати над стандартами застосування ШІ в HR для створення справедливого та ефективного управління персоналом.