Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/59579
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Чуйко, М.М. | - |
dc.date.accessioned | 2023-05-24T12:13:29Z | - |
dc.date.available | 2023-05-24T12:13:29Z | - |
dc.date.issued | 2023-03 | - |
dc.identifier.citation | Чуйко М.М. Цифрові інструменти та методи в державному секторі України/ Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції «Бізнес-аналітика: моделі, інструменти та технології». 1-3 бер. 2023. – К.: НАУ, 2023. – с.478-480 | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/59579 | - |
dc.description | - | uk_UA |
dc.description.abstract | В роботі розглянуто доступні цифрові інструменти та методи, що можуть бути застосовані урядовими структурами та державними установами для підвищення ефективності надання своїх послуг, зниження витрат з державного бюджету, проведення діяльності прозоро тощо. Урядові структури та державні установи можуть багато чого навчитись у IT-компаній, аби краще розуміти запити громадян, надавати більш якісні послуги, оптимізувати витрати з бюджету, вести свою діяльність прозоро та мінімізувати корупційні ризики. Адже IT є одною з найбільш гнучких галузей, що швидко підлаштовується під мінливі умови ринку, що робить її прикладом для наслідування. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Національний авіаційний університет | uk_UA |
dc.subject | оцифрування послуг | uk_UA |
dc.subject | діджиталізація | uk_UA |
dc.subject | чат-бот | uk_UA |
dc.subject | Agile-метод | uk_UA |
dc.title | Цифрові інструменти та методи в державному секторі України | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
dc.subject.udc | 330.46 | uk_UA |
Appears in Collections: | ІV Міжнародна науково-практична конференція «Бізнес-аналітика: моделі, інструменти та технології» |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Чуйко М.М,.pdf | Тези | 1.43 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.