Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/56690
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Абрамян, Валерій Суренович | - |
dc.date.accessioned | 2022-10-25T12:59:55Z | - |
dc.date.available | 2022-10-25T12:59:55Z | - |
dc.date.issued | 2021-06 | - |
dc.identifier.uri | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/56690 | - |
dc.description | Робота публікується згідно наказу ректора від 27.05.2021 р. № 311/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт вищої освіти в репозиторії НАУ". Керівник проекту: Керівник проекту: к.е.н., доцент Передерій Надія Миколаївна | uk_UA |
dc.description.abstract | Ефективна діяльність аеропортів є невід’ємною складовою у ланцюжку створення вартості в бізнесі авіаційних перевезень та необхідною умовою нормального функціонування та розвитку авіації країни в цілому. У спадок незалежна Україна отримала регіональні аеропорти в кожному обласному центрі та деякі локальні летовища, проте економічна криза 90-х років та зміна існуючих економічних та політичних зв’язків кардинально змінили основні пасажиро- та вантажопотоки та ключові напрямки перевезень. В результаті, обсяг перевезень авіакомпаніями України драматично знизився, а більшість аеропортів почали занепадати. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Національний авіаційний університет | uk_UA |
dc.subject | дипломна робота | uk_UA |
dc.subject | стратегічний аналіз | uk_UA |
dc.subject | ризики стратегічного розвитку аеропорту | uk_UA |
dc.subject | управління ризиками | uk_UA |
dc.subject | ризики | uk_UA |
dc.subject | розвиток аеропорту | uk_UA |
dc.title | Управління ризиками в стратегічному управлінні аеропортом | uk_UA |
Appears in Collections: | Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти кафедри організації авіаційних перевезень |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
ФТМЛ_2021_275з_АБРАМЯН В.С.pdf | Дипломна робота | 1.5 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.