Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/43121
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Лубенець, Кіріл Вадимович | - |
dc.contributor.author | Лубинец, Кирил Вадимович | - |
dc.contributor.author | Lubenets', Kiril Vadymovych | - |
dc.contributor.author | Білявський, Валентин Миколайович | - |
dc.contributor.author | Белявский, Валентин Николаевич | - |
dc.contributor.author | Biliavskiy, Valentyn Mikolayevich | - |
dc.date.accessioned | 2020-05-29T13:21:06Z | - |
dc.date.available | 2020-05-29T13:21:06Z | - |
dc.date.issued | 2020-05-14 | - |
dc.identifier.citation | Лубенець К.В., Білявський В.М. Ефективність управління за цілями // Актуальні проблеми розвитку менеджменту, фінансів та фінансової науки : ідеї та їх впровадження : зб. тез доп. Всеукр. наук. конф. (із заруб. учас.), м. Покровськ, 12-14 травн. 2020 р. Покровськ : ДВНЗ «ДонНТУ», 2020. С. 96–97. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/43121 | - |
dc.description.abstract | В умовах сьогодення, коли у багатьох підприємствах знижується їхня конкурентоспроможність, а дії менеджменту спрямовані на виживання бізнесу, найкращим методом є зміна підходів до управління підприємством: від запозичення досвіду закордону до впровадження новітніх технологій. | uk_UA |
dc.description.sponsorship | ДНВЗ «ДонНТУ» | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | ДВНЗ «Донецький національний технічний університет» | uk_UA |
dc.subject | ефективність управління | uk_UA |
dc.subject | новітні технології | uk_UA |
dc.subject | принцип SMART | uk_UA |
dc.subject | управління за цілями | uk_UA |
dc.title | Ефективність управління за цілями | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Appears in Collections: | Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер» |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Покровськ 2020-96-97.pdf | Тези подано у видавництво | 361.41 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.