Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/17155
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБалеха, Олена Олександрівнаuk_UA
dc.contributor.authorАндрєєва, Наталія Миколаївнаuk_UA
dc.contributor.authorРодченко, Василь Васильовичuk_UA
dc.date.accessioned2015-12-11T13:01:49Z-
dc.date.available2015-12-11T13:01:49Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://er.nau.edu.ua/handle/NAU/17155-
dc.description.abstractХарактерной особенностью деловой жизни стало общее нарастание нестабильности как общего фона для возникновения и развития кризисных ситуаций. Начиная с 50-х годов число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению,исходя из опыта, полученного в предыдущие годы. Множественность задач наряду с расширением и усложнением региональных рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему усложнению управленческих проблем. Кроме того, сложность и новизна создают возрастающую нагрузку на высшее звено управляющих, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в прошлые годы, все меньше соответствует условиям решения новых проблем. На сегодняшний день новые задачи возникают все чаще. Новизна, сложность и темп их появления повышают вероятность стратегических неожиданностей и кризисов. По единодушному мнению более тысячи управляющих американских фирм, уровень нестабильности достиг еще в 80-е годы отметки в пределах 3,5-4,5 по 5-ти балльной шкале.ru
dc.language.isoruen
dc.publisherНациональный авиационный университетru
dc.titleОсобенности деятельности управленческих работников авиакомпаний в кризисных ситуацияхru
dc.typeThesisen
Appears in Collections:Тези конференцій кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Тези Н-Андр-Балеха.DOCОсобенности деятельности управленческих работников авиакомпаний в кризисных ситуациях27.5 kBMicrosoft WordView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.