Ареф'єв, Сергій ОлеговичМягких, Ірина Миколаївна2020-09-142020-09-142018-06-26Ареф'єв С. О. Функціонально-структурний підхід до розвитку підприємництва / С. О. Ареф'єв, І. М. Мягких // Стійкий розвиток підприємств у міжнародному економічному просторі. – Київ: ФОП Маслаков, 2018. – С. 105–113.978-617-7625-65-9https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/44215Для підприємництва характерне застосування функціонально-структурного підходу до організації діяльності відповідних суб’єктів господарювання. Це дозволяє поєднати переваги структурного підходу, що спирається на власну організаційну структуру, бізнес-процеси та систему забезпечення із функціональною, що включає необхідний ступінь деталізації керуючих впливів при визначення перспективи і стратегії його розвитку. Це сприяє закріплення ряду функцій підприємцем як засновником фірми за собою: стимулювання інновації персоналу, менеджмент і впровадження власної системи цінностей в ідеологію створеної структури.Entrepreneurship is characterized by the application of a functional-structural approach to the organization of the relevant business entities. This combines the advantages of a structural approach based on its own organizational structure, business processes and support system with a functional one, which includes the necessary level of detail of management influences in determining the perspective and strategy of its development. This contributes to the consolidation of a number of functions of the entrepreneur as the founder of the firm: stimulating staff innovation, management and implementation of its own value system in the ideology of the created structure.Для предпринимательства характерно применение функционально-структурного подхода к организации деятельности соответствующих субъектов. Это позволяет совместить преимущества структурного подхода, опирающегося на собственную организационную структуру, бизнес-процессы и систему обеспечения с функциональной, включающий необходимую степень детализации управляющих воздействий при определения перспективы и стратегии его развития. Это способствует закреплению ряда функций предпринимателем как учредителем фирмы за собой: стимулирование инновации персонала, менеджмент и внедрение собственной системы ценностей в идеологию созданной структуры.ukпідприємницькадіяльністьпроцеснийфункціональнийпідхідрозвитокArticle