Ареф’єва, О.В.Arefieva, O.V.2024-11-122024-11-122024Ареф’єва О.В. Соціальна стратегія мотиваційного забезпечення розвитку потенціалу підприємств // Матеріали ХV Міжнародної науково-практичної конференції «Cучасні підходи до креативного управління економічними процесами». 11-12 квітня 2024 р. - К.: НАУ, 2024. - с. 4-8https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/656001. Ареф’єва О.В., Ковальчук А. М., Загайна С.Ю. Дослідження підходів формування економічного потенціалу підприємства у контексті транспарентності розвитку інвестиційних процесів. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2023. №3(83). С. 131-139. 2. Лепейко, Т., Грузіна, І. (2023). Концептуальні підходи до формування структури управління компетентною організацією. Економічний простір, (184), 107- 113. https://doi.org/10.32782/2224-6282/184-18. 3. Прохорова В.В., Чобіток І.О. Форсайтно-інноваційний механізм управління підприємствами в умовах цифровізації: теоретичні аспекти. Бізнес Інформ. 2023. № 2. С. 78-85. 4. Arefieva O., Arefiev S. Impact of the change of generations of personnel on an organizational culture of a company. Економіка та суспільство. Випуск 52 / 2023. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-57. 5. Kuzior A, Arefieva O, Kovalchuk A, Brożek P, Tytykalo V. Strategic Guidelines for the Intellectualization of Human Capital in the Context of Innovative Transformation. Sustainability. 2022; 14(19):11937. DOI: https://doi.org/10.3390/su1419 11937. 6. Buleev Ivan, Bryukhovetska Natalya, Korytko Tetyana, Pіletska Samira, Patlachuk Vasyl. Evaluation of the levelof personnel adaptation to enterprises intellectualization in termes of the economy digitalization. Management Theoryand Studies for Rural Business and Infrastructure Development eISSN 2345-0355.2023. Vol. 45. No. 1: 94-104 DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.10. 7. Korytko Tetyana, Pіletska Samira. Management of Enterprises’ Business Processes Under the Condition of European Integration. Entrepreneurial Ventures. November 13, 2023. P. 27-35. DOI: https://doi.org/10.52305/KZZV1105.В сучасному світі, де конкуренція на ринку стає все більшою, ефективне управління та розвиток потенціалу підприємств є важливішими завданнями, ніж будь-коли раніше. Однак, ключовим фактором успіху у цьому процесі є не лише фінансові показники та технічні ресурси, але й людський капітал, мотивація та внутрішня культура організації. У цьому контексті, розробка та впровадження соціальної стратегії мотиваційного забезпечення стає ключовим елементом успішного формування підприємством потенціалу. Соціальна стратегія, спрямована на створення сприятливого середовища для працівників, їхньої мотивації та особистісного розвитку, не лише підвищує рівень задоволеності працівників, а й стимулює їхню продуктивність та залучення до спільних цілей розвитку потенціалу підприємства.In today's world, where competition in the market is becoming more and more intense, effective management and capacity building are more important than ever before. ever before. However, the key success factor in this process is not only financial performance and technical resources, but also human capital, motivation and internal culture of the organization. In this context, the development and implementation of a of a social strategy of motivational support becomes a key element of of successful enterprise capacity building. The social strategy is aimed at to create a favorable environment for employees, their motivation and personal development, not only increases the level of employee satisfaction, but also stimulates their productivity and involvement in the common goals of developing the company's potential. of the enterprise.ukсоціальна стратегіямотиваційне забезпеченнярозвитокпотенціалпідприємствоsocial strategymotivational supportdevelopmentpotentialenterpriseArticle