Horiashchenko, YГорященко, Ю2024-04-022024-04-022024-03Horiashchenko Y. Methods of anti-crisis management at enterprises // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції «Бізнес-аналітика: моделі, інструменти та технології». 5-6 бер. 2024. К.: НАУ, 2024. с.13-15https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/629261. Москаленко Л.А., Хринюк О.С. Методи антикризового управління підприємством. Актуальні проблеми економіки та управління : збірник наукових праць молодих вчених. 2011. Вип. 5. С. 114–118. URL: https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/12289/1/2011_4_7_Moskalenko.pdf. 2. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution : HarperBusiness, 2006. 272 р. 3. Шаранов Р.С. Формування механізму антикризового управління підприємства. Дис…докт. філос. у галузі знань 07 «Управління та адміністрування» за спеціальністю 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність», 2023. URL: https://drive.google.com/file/d/1Jj0USn4ktnp_68uWvFbj0PjVmsZKx_Nd/view. 4. Berezhnytska U., Dobrovolska O., Uniiat L., Shevchenko А., Horiashchenko Y., Halaz L. Institutional Principles of Intensifying the Innovative Development of Small and Medium Agribusiness. Journal of Agriculture and Crops, 2022, vol. 8, issue. 4, pp. 275-282. URL: doi: https://doi.org/10.32861/jac.84.275.282. 5. Concepts, strategies and mechanisms of economic systems management in the context of modern world challenges: scientific monograph / VUZF University of Finance, Business and Entrepreneurship. Bulgaria, Sofia: VUZF Publishing House «St. Grigorii Bogoslov», 2021. 393 pThe work examines the basic and modern methods of anti-crisis management of the enterprise, proves the importance of their complex application and points out the peculiarities of each of the methods. The most effective methods are downsizing, regularization, reengineering, restructuring, special methods – monitoring and control, benchmarking, break-even analysis, cost analysis, portfolio analysis, ABC analysis, SOFT analysisУ роботі розглянуто основні та сучасні методи антикризового управління Російською Федерацією підприємства, доводить важливість їх комплексного застосування та вказує на особливості кожного з методів. Найефективніші методи – скорочення, регулярізація, реінжиніринг, реструктуризація, спеціальні методи – моніторинг та контроль, бенчмаркінг, аналіз беззбитковості, аналіз витрат, аналіз портфеля, ABC аналіз, SOFT аналізenanti-crisis managementdownsizingrestructuringenterprisemethodsанти-кризове управлінняскороченняреструктуризаціяметодиArticle