Automation of furniture supply chain management system

Abstract

Management of logistics business processes in the enterprise is an integral part of logistics, which is inextricably linked with the mechanism and quality of management in the enterprise itself. The future of the company depends on the construction and implementation of business processes. The problems of the theory of logistics definition and its direct connection with business processes have been studied in their works by scientists, including M. Porter and M. Auckland. M. Auckland, in turn, highlighted his idea to consider logistics as a business process consisting of three local business functions, such as supply, production support, physical distribution. In turn, M. Porter defines the logistics process as an integrated interaction of business processes that go beyond several traditional divisions of the enterprise. The purpose of the presented theory is to simplify, unify and optimize the business process as a whole, rather than individual business functions. Logistics business process – an interconnected set of operations and functions that translate the resources of the enterprise (in the management of goods and related flows) in the result set by the logistics strategy of the firm. That is, logistics business processes are processes that focus on planning, movement of materials, procurement, production and delivery of goods to consumers. Understanding the combination of logistics and business processes has created a stable hypothesis of significant strengthening in practice, if the determination and modeling of business processes is carried out on the basis of structuring the activities of enterprises on a logistical basis. Business process modeling is a process reflection (usually graphic) of the enterprise's activity so that in the future these processes can be analyzed and improved.

Управління логістичними бізнес-процесами на підприємстві є невід'ємною частиною логістики, яка нерозривно пов'язана з механізмом і якістю управління на самому підприємстві. Від побудови та реалізації бізнес-процесів залежить майбутнє компанії. Проблеми теорії визначення логістики та її безпосереднього зв’язку з бізнес-процесами досліджували у своїх працях вчені, зокрема М. Портер та М. Окленд. М. Окленд, у свою чергу, висвітлив свою ідею розглядати логістику як бізнес-процес, що складається з трьох локальних бізнес-функцій, таких як постачання, підтримка виробництва, фізичне розподілення. У свою чергу М. Портер визначає логістичний процес як інтегровану взаємодію бізнес-процесів, що виходять за межі кількох традиційних підрозділів підприємства. Метою представленої теорії є спрощення, уніфікація та оптимізація бізнес-процесу в цілому, а не окремих бізнес-функцій. Логістичний бізнес-процес – взаємопов’язаний набір операцій і функцій, що переводять ресурси підприємства (в управління товарами та пов’язаними потоками) у результат, встановлений логістичною стратегією фірми. Тобто бізнес-процеси логістики – це процеси, які зосереджені на плануванні, переміщенні матеріалів, закупівлях, виробництві та доставці товарів споживачам. Розуміння поєднання логістики та бізнес-процесів створило стійку гіпотезу значного посилення на практиці, якщо визначення та моделювання бізнес-процесів здійснюватиметься на основі структурування діяльності підприємств на логістичній основі. Моделювання бізнес-процесів – це відображення процесу (зазвичай графічне) діяльності підприємства, щоб у майбутньому ці процеси можна було проаналізувати та покращити.