Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/50804
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБілявський, Валентин Миколайович-
dc.contributor.authorБелявский, Валентин Николаевич-
dc.contributor.authorBiliavskiy, Valentyn Mikolayevich-
dc.contributor.authorПодтуркіна, Валерія Богданівна-
dc.contributor.authorПодтуркина, Валерия Богдановна-
dc.contributor.authorPodturkina, Valeriia Bohdanivna-
dc.date.accessioned2021-05-31T08:48:54Z-
dc.date.available2021-05-31T08:48:54Z-
dc.date.issued2021-05-28-
dc.identifier.citationБілявський В.М., Подтуркіна В.Б. Трансформація авіаційного бізнесу в системі управління сталим розвитком авіаційного сектору // Актуальні проблеми теорії та практики менеджменту : Х міжнар. наук.-практ. конф., м. Одеса, 28 травня 2021 р. Одеса : Державний університет Одеська політехніка, 2021. С. 129–131.uk_UA
dc.identifier.urihttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/50804-
dc.description.abstractВ даний час у світовому секторі авіаційних послуг для забезпечення його довгострокової конкурентоспроможності ключовою детермінантою є застосування ефективної цифрової стратегії, що зазнає істотної трансформації, оскільки для нарощування конкурентоспроможності важливий не тільки граничний приріст ефективності, а й безпрецедентно швидке упровадження нових цифрових технологій.uk_UA
dc.description.sponsorshipДержавний університет Одеська політехнікаuk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДержавний університет Одеська політехнікаuk_UA
dc.subjectавіаційний бізнесuk_UA
dc.subjectсистема управлінняuk_UA
dc.subjectсталий розвитокuk_UA
dc.subjectавіаційний секторuk_UA
dc.titleТрансформація авіаційного бізнесу в системі управління сталим розвитком авіаційного секторуuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
dc.subject.udc65uk_UA
Appears in Collections:Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер»

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Подтуркіна 2021-129-131.pdfТези, подані у видавництво387.59 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.