Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/50004
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorМінаков, Олександр Володимирович-
dc.contributor.authorМинаков, Александр Владимирович-
dc.contributor.authorMinakov, Oleksandr Volodymyrovych-
dc.contributor.authorГерасименко, Анна Петрівна-
dc.contributor.authorГерасименко, Анна Петровна-
dc.contributor.authorHerasymenko, Anna Petrivna-
dc.date.accessioned2021-04-30T09:42:14Z-
dc.date.available2021-04-30T09:42:14Z-
dc.date.issued2021-04-21-
dc.identifier.citationМінаков О.В., Герасименко А.П. Організаційний дизайн як інструмент державного управління // Сучасні тенденції економічного розвитку регіонів : теоретичні та прикладні аспекти : ІV міжнар. наук.-практ. інтер.-конф., м. Одеса, 21 квітня 2021 р. Одеса : Одеська державна академія будівництва та архітектури, 2021. С. 228–231.uk_UA
dc.identifier.urihttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/50004-
dc.descriptionЗасновник і координатор науково-дослідної школи - к.е.н., доц. Білявський В.М.uk_UA
dc.description.abstractФорми державного управління мають забезпечувати найбільш цілеспрямоване виконання управлінських функцій та спрямовані на досягнення цілей управління з найменшим використанням ресурсів. Тоді як, характер управління виявляється у його необхідності, соціальній обумовленості та доцільності.uk_UA
dc.description.sponsorshipОдеська державна академія будівництва та архітектуриuk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherОдеська державна академія будівництва та архітектуриuk_UA
dc.subjectорганізаційний дизайнuk_UA
dc.subjectдержавного управлінняuk_UA
dc.subjectуправління проєктамиuk_UA
dc.subjectметоди управлінняuk_UA
dc.titleОрганізаційний дизайн як інструмент державного управлінняuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
dc.subject.udc332.122uk_UA
Appears in Collections:Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер»

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Одеса 2021-228-231.pdfТези подано у видавництво928.75 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.