Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/40670| Title: | Сучасний контроль якості роботи персоналу як одна з головних функцій менеджменту |
| Other Titles: | Modern quality control of staff as one of the main functions of management Современный контроль качества работы персонала как одна из главных функций менеджмента |
| Authors: | Онопрієнко, Олександр Данилович Onoprienko, Olexandr Оноприенко, Александр Данилович Трущ, Ірина Віталіївна Truch, Iryna Трущ, Ирина Виталиевна |
| Keywords: | моніторинг фактичних показників ефективність роботи персоналу види контролю результативність виконання планів |
| Issue Date: | Oct-2019 |
| Citation: | Онопрієнко О.Д. Сучасний контроль якості роботи персоналу як одна з головних функцій менеджменту/ Онопрієнко О.Д., Труш І.//Матеріали ХV міжнародної науково-практичної конференції СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ від 25 жовтня 2019 р.: тези доп. – К., 2019. – С. 126-127. |
| Abstract: | У сучасному розумінні контроль являє собою забезпечення досягнення організацією своїх цілей шляхом постійного моніторингу фактичних показників у всіх сферах її діяльності з метою уникнення критичних відхилень від планових показників. Сьогодні він особливо актуальний, оскільки в умовах жорсткої конкуренції різні обставини можуть змусити організацію відхилятися від запланованих завдань |
| Description: | Якщо керівництво буде нездатне знайти і виправити ці відхилення від початкових планів, перш ніж організації буде завдано серйозної шкоди, можливо, навіть само існування організації, буде поставлено під загрозу [1]. |
| URI: | http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/40670 |
| Appears in Collections: | Наукові матеріали кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Онопрієнко4.pdf | Тези на тему: “Сучасний контроль якості роботи персоналу як одна з головних функцій менеджменту” | 645.81 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.