Залучення неформального лідера до процесів управління колективом в кризовому середовищі

Abstract

Управління в сучасних умовах, як і більшість інших економічних процесів, стає все більше ємним за кількістю інформації та процесів, які повинен контролювати керівник. Досить часто це призводить до перекосів в розподілі уваги до однієї з груп процесів і, відповідно, до поверхневого ставлення до інших. В основному керівники роблять наголос або на адміністративних діях, інформаційному та діловодному забезпеченні, і тоді поза увагою залишаються корпоративна культура, відносини в колективі та ін. міжособистісні відносини; або на стратегічному плануванні, і тоді страждають поточні потреби працівників; або на психологічному лідерстві, і тоді на весь обсяг стратегічних і адміністративних задач часу може не вистачати.

Management in modern conditions, like most other economic processes, becomes more and more capacious in the amount of information and processes it must supervise the manager. Quite often, this leads to distortions in the distribution of attention to one of the groups of processes and, accordingly, to a superficial attitude to others.