Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/63146
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorМельник, Сергій Володимирович-
dc.date.accessioned2024-04-18T08:22:28Z-
dc.date.available2024-04-18T08:22:28Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationМельник С. В. Мотивація як фактор впливу на інноваційний потенціал // Політ. Сучасні проблеми науки: тези доповідей ХХIV Міжнародної науково-практичної конференції здобувачів вищої освіти і молодих учених. – Національний авіаційний університет. – Київ, 2024. с.127-129uk_UA
dc.identifier.urihttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/63146-
dc.description1. Запель С. В. Система мотивування інноваційної діяльності працівників як фактор успіху в управлінні інноваційними проєктами. Науковий вісник НЛТУ України. 2013. №. 4. С. 222– 233. 2. Ілляшенко С. М. Інновації у маркетингу і менеджменті : моногр. Суми : Папірус, 2013. 616 с. 3. Петрова І. Ринок інноваційної праці: тенденції формування в Україні. Україна: аспекти праці. 2013. № 5. С. 3–7. 4. Толмачова О. В., Бельтюков Є. А. Мотивація інноваційної активності кадрової складової інноваційного потенціалу. Економічні інновації. 2013. № 52. С. 191–197uk_UA
dc.description.abstractВ умовах зміни тактики конкурентної боротьби зростає важливість вдосконалення управління персоналом до інновацій, як невідʼємного фактору їхнього розвитку. Оскільки мотивація персоналу до інновацій є багатовимірним складним процесом, особливої актуальності набуває комплексне дослідження формування мотиваційного впливу на інноваційний потенціал працівників.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherНаціональний авіаційний університетuk_UA
dc.subjectмотиваціяuk_UA
dc.subjectфакторuk_UA
dc.subjectіноваціїuk_UA
dc.subjectінноваційний потенціалuk_UA
dc.titleМотивація як фактор впливу на інноваційний потенціалuk_UA
Appears in Collections:Політ. Управління людським фактором

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Мельник С. Політ_2024.pdf255.54 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.